Mentoring: Die Abkürzung, die dein Business sofort schneller macht

00:00:00: Stell dir vor, du könntest die ganzen Businessfehler überspringen und müsstest den Aufbau deines Unternehmens nicht alleine machen, sondern hättest jemanden, der dir die Abkürzung zeigt.

00:00:09: Das ist Mentoring.

00:00:10: Erfahre, wie du ohne dich oder dein Konto zu überfordern ein Mentor findest, der wirklich zu dir passt.

00:00:17: Herzlich willkommen zu Business Blabla, dem Podcast für alle, die ihr Business nicht im Alleingang durch den Dschungel schieben wollen.

00:00:24: Heute geht es um Mentoring, also um die Frage, Steffi, ich erinnere mich, du hattest doch bei der Gründung deines Ladens damals so was wie ein Mentor.

00:00:54: Auf jeden Fall jemanden, der dir so ein paar Tipps und Tricks gegeben hat.

00:00:56: Was meinst du?

00:00:57: Wie viel Ärger hat er dir erspart?

00:01:00: Ich erinnere mich.

00:01:01: Ja, das hatte ich schon mal erzählt.

00:01:03: Also, wie viel Ärger, der mir letztendlich erspart hat, weiß ich nicht.

00:01:07: Aber ich kann dir sagen, das war einer meiner besten Momente, die ich in diesem Business damals hatte.

00:01:15: Also, wenn ich das gewusst hätte, dass das so wertvoll ist, krass, dass der mir das geschenkt hat, das waren nur ein paar Stunden.

00:01:23: Und der hat unheimlich Ruhe in meinem System gebracht.

00:01:28: Ja.

00:01:28: Erzähl ich vielleicht später noch mal ein bisschen was.

00:01:31: Das ist die Aufgabe eines guten Mentos, glaub ich.

00:01:33: Ja, genau.

00:01:34: Die Grundaufgabe.

00:01:38: Also erzähl ich später vielleicht noch mal was drüber.

00:01:41: Aber der hat wirklich geschafft, Ruhe in mein System zu bringen.

00:01:49: Ich meine, das muss man erst mal schaffen, ne?

00:01:53: Dazu sage ich nicht, sonst krieg ich hinterher wieder Ärger.

00:01:56: Also, ich hab tatsächlich auch so eine Erfahrung gemacht.

00:02:01: Und zwar, als ich so in die Dresdner Bubble rankommen, da gibt es ja die Unternehmerin Viola Klein, die ehemalige Chefin von Saxonia Systems.

00:02:14: Und die war damals auch um diesen Preis vom Adele Award mit aktiv.

00:02:22: Aber sie war für mich die absolut mega leuchtende Korrifere am Horizont.

00:02:27: Also da kam man auch nicht ran.

00:02:30: Gefühl kann man da nicht ran und dann hatte ich aber irgendwie die Chance bei ihren Termin zu kriegen und dann habe ich mich akribisch vorbereitet und ich hatte gleich zwei, drei Seiten mit Fragen, die ich ihr alle stellen wollte und sie hat sich echt die Zeit genommen und wir haben uns hingesetzt und haben diese ganzen Fragen abgearbeitet und ich habe mir alles mitgeschrieben und davon habe ich auch lange lange lange profitiert.

00:02:52: Und ein Satz, der mir bis heute im Kopf geblieben ist, ist, dass es total wichtig ist Altersvorsorge zu machen.

00:03:00: Altesvorsorge, altesvorsorge, altesvorsorge hat sie immer gesagt.

00:03:03: Ja.

00:03:06: Also das ist ein Mentor, der muss nicht unbedingt eine extrem lange Zeit begleiten, um einen großen Impact auf dein Leben oder auf dein Unternehmen zu haben.

00:03:18: Ja, schön, richtig schöne Erfahrung.

00:03:23: Ich glaube, ich erinnere mich auch an sie.

00:03:27: Ja, die hast du zu der Preisverleihung auf jeden Fall gesehen.

00:03:29: Sie ist sehr klein, eine kleine Frau.

00:03:32: Ja, so wie ich, würde ich sagen.

00:03:34: Ja, eine kleine Frau.

00:03:37: Also aus meiner Sicht seid ihr halt kleiner

00:03:39: als ich.

00:03:39: Ja,

00:03:39: also

00:03:40: von zwei Metern aus da oben.

00:03:42: Klar, da sind natürlich Menschen mit ein Sechzig einfach klein.

00:03:45: Das ist halt so.

00:03:47: Ja, das ist halt so.

00:03:48: Jetzt denken alle, ich bin zwei Meter, das stimmt gar nicht.

00:03:52: Gut, eins, acht, neunzig, aber das ist

00:03:54: ... Okay, machen wir weiter.

00:03:59: Ja, jetzt und wie?

00:04:05: Also, lasst uns mal den Problem

00:04:08: nähern.

00:04:09: Was sind denn die typischen Mentoring Struggles?

00:04:12: Also die Herausforderungen, die gerade vielleicht Gründerinnen oder junge Unternehmerinnen, also jung im Sinne von noch nicht lange im Unternehmen, mit dem Unternehmen unterwegs haben.

00:04:28: Aber vielleicht, also ich denke vielleicht, das hat vielleicht jeder.

00:04:31: Diese Probleme hat auch jeder, der noch kein Mentoring hatte, der einfach sich mit der ganzen Thematik noch nicht auseinander gesetzt hat.

00:04:39: Und ich glaube, so der erste Punkt ist eben dieses, ich brauche eigentlich Unterstützung.

00:04:45: Also man hat so eine diffuse Sehnsucht danach, dass mal jemand kommt und einem sagt, wie man es machen müsste.

00:04:52: Und gleichzeitig aber irgendwie nicht so richtig weiß, wer das sein soll, wie das funktionieren könnte.

00:04:59: dass er sich auch nicht einmischt, dass es bezahlbar ist.

00:05:08: Ich glaube, da fehlt erst mal so die absolute Klarheit.

00:05:10: Da muss man sich erst mal rüber klarwerden.

00:05:13: Und die ganzen Fragen, die du da eben aufgezählt hast, glaube ich, die muss man erst mal für sich ein bisschen einordnen.

00:05:21: Und das kann man ja auch alles rausfinden.

00:05:25: Ja.

00:05:26: Also...

00:05:28: Ich denke, der entscheidende Moment ist so dieses... diesen ersten Schritt gehen und erst mal vielleicht vor allem es gibt wahnsinnig viele Angebote auf dem Markt.

00:05:39: Also das wissen wir ja selber, wie viel Coaching-Angebote es gibt, die dann sagen, ja und jetzt zeige ich dir aber, wie du die acht Komma fünf Milliarden Euro Umsatz in einem Monat machst, ohne dich anzustrengen und mit einer vier Tage Woche oder mit einer vier Stunden Woche am besten und wo wir dann nur müde lächeln und denken, ja, ja, genau.

00:06:01: Das ist es so.

00:06:02: Aber wenn man natürlich vielleicht am Anfang ist, dann ist man von solchen Angeboten vielleicht erst mal verunsichert und weiß gar nicht.

00:06:12: Ist es das?

00:06:12: Ist es das nicht?

00:06:13: Es kommt einem schon vielleicht ein bisschen komisch vor, aber ja, wenn man gar keinen Überblick hat, dann läuft man da vielleicht in Dinge rein, die man so nicht wollte, weil man gar nicht den Unterschied weiß zwischen Coaching, Mentoring, Beratung, Kurse.

00:06:30: Genau.

00:06:31: Und dann auch dieses so ... Bin ich vielleicht ... Also, ich glaub, aus einem typisches Raumproblem bin ich vielleicht zu dumm.

00:06:39: Weil ich jetzt denke, ich brauch Hilfe.

00:06:41: Ja.

00:06:41: Muss ich das nicht alleine können?

00:06:43: Genau.

00:06:44: Oder so überhaupt Hilfe.

00:06:46: Oder dass man immer denkt, ich krieg das auch alleine hin, ne?

00:06:48: Also, ich ... Nee, gar nicht mal so dieses, bin ich zu dumm, sondern irgendwie dieses ... Also, erst mal es alleine zu versuchen, und dann aber auch so, ja ... Ist das überhaupt was für mich?

00:07:01: Und ist das nicht eher was für Leute, die schon erfolgreich sind?

00:07:05: oder solche Geschichten würden, mir da, glaub ich, auch so im Kopf so ein bisschen rumspucken, ne?

00:07:11: Und ich glaube, was da noch so ist, ist immer so dieses, ich geb da ja Geld hin.

00:07:17: Und wenn da am Ende gar nichts berauskommt, also so, dass du Angst hast oder die Befürchtung hast, tatsächlich ... Weil wir haben ja alle schon mal in irgendwas investiert, wo wir am Ende so gedacht haben.

00:07:31: Hat ich mir jetzt anders vorgestellt.

00:07:34: Ja, ja.

00:07:36: Es war das, wo ich vorhin drauf hinaus wollte.

00:07:39: Es gibt so Millionen Angebote, eins reiserisch als da an.

00:07:43: Also das andere, man kann gar nicht richtig bewerten.

00:07:45: Ist das jetzt sinnvoll?

00:07:46: Jetzt hat man mittlerweile auch schon vieles gehört.

00:07:49: Ja.

00:07:51: Coaching nicht unbedingt Coaching ist und so weiter und dass da halt auch viele komische Angebote auf dem Markt sind, wo es nur ums Geld geht, sodass man dann halt auch am Ende eben verunsichert ist, ob man da die richtige Entscheidung trifft.

00:08:04: Aber ich denke halt irgendwann kommt man an diesen Punkt und den Punkt hatte ich und den Punkt hattest du wahrscheinlich auch, wo man merkt, okay, also wenn man eben in einem reinen privaten Umfeld nur unterwegs ist, also wo man nur Freunde hat, Arbeitnehmer sind.

00:08:20: Menschen kennt die Arbeitnehmer sind, dass man irgendwann an seine Grenzen kommt und dass man das Bedürfnis hat, sich mit jemandem auszutauschen, der Ahnung hat oder die Schritte, die man gehen muss, gegangen ist schon, oder?

00:08:36: Ja, und der auch gar nicht involviert ist von deinem... Also es spielt gar keine Rolle.

00:08:42: Also wenn ich mich jetzt mit jemandem aus meiner Familie, meinem Partner oder mit wem auch immer unterhalte, dann ist der natürlich auch... Die Entscheidungen, die ich dann treffe, die haben natürlich auch Auswirkungen auf sein Leben vielleicht.

00:08:56: Also, gerade wenn das finanzielle Art sind, solche Geschichten.

00:09:02: Und da ist, ich denke, der Partner nie wirklich der gute Ansprechpartner für solche Sachen.

00:09:09: Also, es kann ja gar nicht sein, weil er nie neutral ist.

00:09:12: Und weil er auch ... Weil er eine ganz andere Rolle in meinem Leben einnimmt, als jetzt zum Beispiel ein Mentor zu sein, ne?

00:09:22: Ja.

00:09:23: Ich würde vielleicht nicht nie sagen, wenn mir ein bisschen zu hart, aber in manchen Dingen ... Also, ich glaube, in manchen Dingen kann ein Partner schon ein guter Sparringspartner sein, so für eine erste Einordnung.

00:09:36: Aber ich geb dir recht natürlich nicht als permanent, weil das auch zur Beziehung nicht passt.

00:09:42: Also, systemisch ist das ein bisschen schwierig.

00:09:46: Ist

00:09:46: ein bisschen schwierig.

00:09:47: Und ich denke auch, was du sagst, auch gerade, wenn du mit Freunden auch nur drüber sprichst, ...

00:09:53: ähm ...

00:09:54: ... den ganz anderen beruflichen Hintergrund haben.

00:09:58: Ist das ... ... sind das auch Sachen, sag ich mal, ... ... da wirst du auch nie die Antworten bekommen ... ... oder die Lösungen oder die ... ... es wird auch nie so wertvoll irgendwie ... ... für dich sein, weil ... ... weil sie es gar nicht ... ... weil sie es gar nicht beantworten können ... ... genauso wenig wie man den beruflich weiterhelfen könnte.

00:10:14: Also ... ... na, in ihrem Feld.

00:10:18: Ähm, ich würde jetzt gern mal ... ... den Begriff Mentoring erklären.

00:10:21: Was ist das denn für dich?

00:10:24: Ach so, warst du eine Frage?

00:10:26: Ja.

00:10:26: Ach so.

00:10:29: Mentoring ist für mich eine Begleitung von einer Person, die im Grunde auf jeden Fall weiter ist als ich, die sich als ... Du hast das vorhin mit der Machete so ein bisschen gesagt.

00:10:43: Also, die also schon etwas vor mir ist, etwas über mir ist.

00:10:49: Die weiß, wovon sie spricht, die mir mit der Erfahrung unheimlich helfen kann.

00:10:58: Also, die jemand hat, also eine Erfahrung.

00:11:02: Also, anders als jetzt beim Coaching, wo es ja viel auch darum geht, ich sag mal, Fragen zu stellen und dass ich jetzt selber Lösungen finde.

00:11:09: Oder wolltest du da gleich noch was zu sagen, denke ich mal, ne?

00:11:11: Nee, nee, das ist ja auch ein Stück weit subjektiv, aber interessiert mich ja sehr, erstmal deine Perspektive da drauf.

00:11:18: Also, Jan Mentor ist für mich tatsächlich jemand, der ... der für mich auch schon mal vorangegangen ist und der Sachen für mich auch mit einordnen kann, der mir gute Ratschläge geben kann, aus seinen Erfahrungen schöpft kann.

00:11:34: Das ist für mich ein Mentor.

00:11:37: Ja, trifft es auch hundert Prozent.

00:11:40: Also eine erfahrene Person, die dich eigentlich eine längere Zeit begleitet und ja, im Grunde, die ein Sparrowingspartner ist.

00:11:49: Also es geht nicht darum, dir zu sagen, was du zu tun und zu lassen hast.

00:11:53: sondern einfach zu gewissen Situationen seine Erfahrungen mitteilt.

00:11:59: Und dir aber auch die Freiheit lässt, deine Entscheidungen zu treffen und auch nicht von deiner Seite geht.

00:12:06: Ich sag jetzt mal blöd.

00:12:07: Er sagt, mach's nicht.

00:12:08: Und du sagst ja, ich denke aber, es ist die richtige Entscheidung, dann machst du's.

00:12:11: Und dann sagst du, ja gut, dann sind wir jetzt getrennte Leute.

00:12:14: Sondern eben, das ist ja nicht sein Unternehmen.

00:12:16: Das ist wichtig.

00:12:18: Es ist dein Unternehmen.

00:12:19: Und du musst am Ende, du musst deine Entscheidungen selber treffen.

00:12:22: Aber ... Nun gibt es natürlich in gewissen Situationen ebenso ein paar Tricks und Kniffer.

00:12:27: Mein Lieblingsbeispiel ist immer so eine Kündigung.

00:12:30: Wenn man in seinem Leben noch nie eine Kündigung gemacht hat, dann ist das ein Riesenberg vor einem.

00:12:35: Und aus Erfahrung kann ich auch sagen, auch die zwanzigste Kündigung ist noch nicht viel schöner als die erste, wenn man wird nur besser in der Technik.

00:12:46: Und da kann natürlich, wenn jemand die Erfahrung hat mit zwanzig Kündigungen, dann kann er natürlich jemanden, der noch nie eine gemacht hat, mal so ein paar Sachen an die Hand geben, wo man sagt, das würde ich, kannst du machen?

00:12:58: Das würde ich vielleicht lieber lassen.

00:13:01: Und das sind halt in der Regel dann eher so fachliche Ratschläge, ohne dass ich jetzt sozusagen bewährte, ob diese Person gekündigt werden muss oder nicht.

00:13:11: Und wenn die, wenn die, die Menti dann sagt, Nicht die Mandy, sondern die Menti.

00:13:20: Jetzt habe ich mich doch dagegen entschieden, die Person zu kündigen.

00:13:24: Dann muss der Mentor damit auch klarkommen.

00:13:27: Und muss auch sagen, ja gut, dann okay, also meine Mentorin würde dann sagen, ja dann brauchst du halt noch eine Runde auf den Karussell.

00:13:36: Und deswegen, also das ist wichtig, das ist der Mentor nicht.

00:13:42: Der Mentor ist nicht dein... Ko-Geschäftshörer, sage ich immer, blöd.

00:13:45: Ganz

00:13:46: auch sehr gut auseinander.

00:13:48: Ko-Geschäftshörer finde ich gut, dass es das nicht ist, genau.

00:13:51: Ganz richtig gut ab.

00:13:53: Ja, und mir ist halt ganz wichtig, ich bin ja Systemisch Coach und darauf habe ich vorhin auch angespielt, mich nervt das komplett.

00:14:03: Es werden ja nur Coachingangebote rausgehauen und es ist alles überhaupt kein Coaching.

00:14:10: Also wie ich einen guten, eine schöne Webseite baue, ist kein Coaching.

00:14:15: Wie ich mich ernähre, ist kein Coaching.

00:14:19: Das ist alles Beratung und Training im besten Falle und kein Coaching.

00:14:26: Coaching ist immer eine Begleitung.

00:14:28: einer Person ihre eigenen Ressourcen zu entdecken, ihre eigenen Lösungen zu einem Problem zu entdecken.

00:14:34: Es ist eine gesprächsgeführte Hilfestellung, dass die, dass die Person, die du begleitest, an ihre eigenen Lösungen kommt.

00:14:43: Das ist Kutsching.

00:14:45: Ist es nicht, dass ich dir sage, du, wenn du A und B und C machst, dann würde dir das Ergebnis sein.

00:14:51: Super geil.

00:14:52: Und ich erklär dir, wie du davon auf kurzen Wege dahin kommst.

00:14:55: Das ist Beratung und Training.

00:14:59: Da musst du ja permanent der Hut hochgehen, oder?

00:15:01: Also, wenn du das liest... Tut's auch.

00:15:04: Deswegen ist es mir ja so wichtig und wenn ich den kurzen Abschweifer machen darf, genau deswegen möchte ich auch nur ein Mentoring anbieten und kein Coaching, weil das sehe ich mich nicht jetzt bei Unternehmensgründerinnen.

00:15:19: Wir wollen die nicht coachen.

00:15:21: Wir wollen unsere Erfahrung weitergeben und das ist Mentoring

00:15:24: für mich.

00:15:27: Genau.

00:15:27: Und da... Es habe ich mir jetzt eigentlich selber die perfekte Überleitung gebaut, denn bevor wir dazu kommen, wie Mentoring zu einem wirklich mächtigen Werkzeug für dich wird, dass dich in kurzer Zeit richtig gut voran bringt, kommen die Verbraucherinformationen.

00:15:45: Ding, ding, ding, jetzt kommt die Werbung.

00:15:49: Kurze Eigenwerbung, gut zuhören.

00:15:53: Wir basteln ja gerade an unserem neuen Programm, Business Lab, Lab Buddies, von dem ich jetzt quasi kurz erzählt hatte vorher.

00:15:59: Eine Mentoring für Gründerinnen in den ersten null bis drei Jahren.

00:16:04: Also genau für dich, wenn du irgendwo zwischen Business-ID auf Serviette und, oh Gott, wie stelle ich den ersten Mitarbeiter einstehst.

00:16:13: Und obwohl es keine schicke Landingpage und kein fertiges Hochglanzprodukt gibt, wollen wir unbedingt davon erzählen.

00:16:20: Weil wir zusammen fast dreißig Jahre Unternehmerenerfahrung auf dem Buckel haben, mit allen Learnings und Erfolgen und diesem speziellen, was zum Teufel mache ich hier eigentlich, Gefühl.

00:16:30: Ah, das frage ich mich auch manchmal.

00:16:31: Mit Business-blabla Buddies.

00:16:34: Wollen wir genau da helfen?

00:16:36: Fokus finden, Entscheidungen treffen, Prioritäten sortieren zu einem wirklich fairen Preis.

00:16:42: Ja, und im Moment suchen wir noch Beta-Testerinnen für die erste Runde zum Sonderspecial-Testpreis und den gibts nur für kurze Zeit.

00:16:51: So sieht's aus.

00:16:53: Und wenn du das jetzt hörst und denkst, ja, Mensch, das bin ich, ich brauche ein Buddy an meiner Seite.

00:17:00: Ja, dann schreib uns doch einfach.

00:17:01: Also kein Druck.

00:17:03: Wir schauen, ob es passt, ganz in Ruhe.

00:17:05: Und schreib doch einfach an Hallo at businessblabla.com oder schreib uns einen dm über Insta.

00:17:13: Ding, ding, ding.

00:17:14: Werbung Ende.

00:17:16: Und zurück zur Abkürzung durch Mentoring.

00:17:19: Genau.

00:17:20: Und jetzt wollen wir nämlich einfach mal erklären, wie Mentoring denn wirklich funktioniert und wie man das auch sinnvoll nutzt.

00:17:27: Wann ist den Mentoring überhaupt sinnvoll?

00:17:32: Du solltest auf jeden Fall schon mal aus der reinen Ideenphase raus sein.

00:17:38: Natürlich kannst du dir Leute suchen, wenn du sagst, ich habe eine Geschäftsidee, die dann mal mit dir brainstormen, wie du das umsetzen kannst.

00:17:45: Aber das ist nicht das klassische Mentoring, sondern du solltest quasi schon deinen kompletten Business Case auf dem Tisch liegen haben und im besten Fall auch schon angefangen haben.

00:17:58: Oder?

00:17:59: Genau.

00:18:00: Und was auch noch wichtig ist, dass du dann merkst, dass du immer an denselben Themen hängen bleibst.

00:18:06: Also diese Klassik, wie Preise, Positionierung, deine Zahlen, Fokus, dass du da nicht so richtig weiter kommst.

00:18:15: Ja.

00:18:16: Richtig.

00:18:17: Oder eben überhaupt eben so ein Thema.

00:18:19: Das kann ja auch sein, du willst jemanden einstellen.

00:18:22: Du willst jemanden kündigen, mein Lieblingsthema.

00:18:27: Genau, oder wie mache ich einen Kredit bei der Bank?

00:18:29: Wie nehme ich einen Kredit auf?

00:18:31: Wie ... Du merkst vielleicht, okay, deine Preise funktionieren nicht so richtig.

00:18:36: Du brauchst mal jemanden, der Branchenerfahrung hat, weil du nicht so richtig weißt, was sind denn so übliche?

00:18:41: Natürlich sollte man eine Marktforschung gemacht haben, aber manchmal ist das merkwürdig.

00:18:45: Manchmal sind ja zehn Cent drauf oder runter kriegsentscheidend.

00:18:50: Also solche Themen einfach, wo du sagst, ja ... Also, okay, da brauche ich einfach mal jemanden, der irgendwie Ahnung hat.

00:18:56: Genau.

00:18:57: Und dann kommen noch so eine Sache, sag ich mal, in der ich immer so hängen bleibe, ist, ich bin ja so eine Kursmaus, dass du denkst so, oh nee, also ich krieg das jetzt irgendwie mit so einem Kurs, dann irgendwie dann doch nicht so richtig hin.

00:19:11: Also, dass ich mich jetzt wirklich nur vor so einem Bildschirm setze und mir stundenlange Videos über irgendwas angucke, weil du hast halt nicht die Möglichkeit, mal eine Frage zu stellen, ne?

00:19:21: Ja, genau.

00:19:22: Was kann das tatsächlich nicht abbilden?

00:19:24: Ich habe jetzt gerade mal nachgedacht, was es jetzt noch an niederschwelligen Angeboten gibt und im Grunde ist ja unser Podcast sozusagen so eine Erfahrungssammeltruhe, wo wir genau das versuchen, dass wir sagen, ich mal über Themen eben berichten, wie das ist.

00:19:43: Aber auch da ist es eben so, wir können es ja nur oberflächlich anreißen.

00:19:48: Wir könnten natürlich zu den Themen noch ganz viel mehr erzählen, aber natürlich nur auf eine spezielle Frage hin.

00:19:55: Weil, ja, wir können ja nur einen Überblick geben.

00:19:58: Also von daher, Podcasts sind sicher auch immer erst noch mal für Erfahrungs- oder auch vielleicht YouTube- gewissen Themen, wo man sich noch mal ein bisschen was suchen kann.

00:20:08: Aber auch da ist es eben, du kannst ja keine Rückfrage stellen, du kannst kein dein individuelles Problem, wir können ja hier auch nur generisch sprechen, nichts individuelles.

00:20:18: Ja.

00:20:19: Das hat mir noch so eingefallen nebenbei.

00:20:22: Mhm.

00:20:23: Aber ich finde, du solltest auch als Menti was mitbringen.

00:20:27: Es gibt da so ein paar Grundpunkte, finde ich, die wichtig sind.

00:20:31: Sonst brauchst du so einen Mentoring nicht zu beginnen.

00:20:34: Mhm.

00:20:36: Steffi, was siehst du da als Grundpunkt?

00:20:39: Als einen?

00:20:40: Ich würde sagen, du solltest irgendwie schon so ... dich da auch ehrlich miteinander setzen wollen.

00:20:47: Also ... dass diese Ehrlichkeit mitzubringen, überall hinzuschauen wollen und da auch wirklich auch dran zu arbeiten und sich nicht nur, ich sag mal, so berieseln lassen, sondern das hat ja auch ganz viel damit zu tun, ehrlich auch irgendwo hinzugucken und im zweiten Schritt dann irgendwie auch ja auch wirklich Zeit da reinzustecken, das auch wirklich alles mal umzusetzen und nicht dann immer nur sagen, ja, das wär ja cool.

00:21:19: Und das sag mal, dass du dich immer so berieseln lässt.

00:21:23: Und am Ende, sag ich mal, setzt du aber von allen Dingen, die da jetzt, die da jetzt herausgekommen sind, setzt du nichts um.

00:21:33: Und ich glaube, das sind so Sachen, also du musst es wirklich wollen.

00:21:37: Also so will ich es irgendwie mal beschreiben wollen.

00:21:40: Also du musst da wirklich Lust drauf haben,

00:21:42: auch die dann

00:21:42: auch tatsächlich anzugehen, die dann da rauskommen.

00:21:46: Ja, richtig.

00:21:48: Also, ich finde, du hast den wichtigsten Punkt erst angesprochen.

00:21:52: Bitte.

00:21:53: Ich sag, es nimmt dir keiner ab.

00:21:55: Nee, richtig.

00:21:56: Aber du hast den wichtigsten Punkt am Anfang angesprochen, dass du gesagt hast, du musst bereit sein, ehrlich hinzugucken.

00:22:03: Weil... Das ist auch die größte Herausforderung, weil viele Menschen denken, ja, sie würden ehrlich hingucken und wenn dann einer kommt und das ihre Annahmen erschüttert, sag ich jetzt mal vorsichtig.

00:22:17: Dann kommt sofort der Reflex, nee, das kann ja nicht stimmen.

00:22:20: Nee.

00:22:22: Ah, du warst so ein Quatsch.

00:22:24: So.

00:22:25: Ja.

00:22:26: Äh, genauso schlecht ist es aber auch, wenn du dann zu kritisch mit dir wirst und quasi dann sozusagen dich so dranhängst, so, weiß nicht, wie ich sagen, so so bisschen höchrig wirst.

00:22:37: Das ist auch nicht, also, ne?

00:22:40: Also du musst stabil schon sein mit dem, was du willst, du musst dir schon im Klaren sein, aber du musst eben ... auch dann wirklich in die Reflexion gehen können und sagen können, okay, da denke ich nochmal drüber nach.

00:22:53: Ich schlafe da mal eine Nacht drüber, wenn es wehtut.

00:22:55: Also ich gucke mir das einfach, dann gehe ich nochmal an die Tiefe, ich gucke mir die Zahlen nochmal an, ich gucke mir die Hinweise nochmal genau an und reflektiere dann wirklich, ob das stimmt, was der Mentor dann sagt.

00:23:08: Also nicht alles blendet glauben, aber eben offen sein für diese Hinweise.

00:23:15: Und wie gesagt, und das kann eben zum Teil richtig, richtig weh tun.

00:23:20: Gibt's ja hier diesen Satz Kill Your Darlings und so, ne?

00:23:22: Also, weil das sehr oft ist, du hast dann als Unternehmer so Sachen, wo du dann sagst, ja, aber das ist so, ich lieb so, ich möchte so, das ist mein Baby und ich hab diese und das mir dabei gedacht.

00:23:33: und dann kommt dann sagt einer, ja, aber guck doch mal bitte auf die Zahlen.

00:23:37: Rechnerisch ist doch völliger Schwachsinn, lass es doch.

00:23:41: Oder gibt dir noch sechs Monate und wenn es bis dahin nicht fliegt, dann killst du's.

00:23:45: Genau.

00:23:46: Und das ist was, was man manchmal wirklich, wirklich nicht.

00:23:48: Oder

00:23:49: nimm es aus der Firma raus und mach es abends als Hobby.

00:23:52: Wenn du dann

00:23:53: noch Bock

00:23:53: drauf hast, dann ist es so.

00:23:54: Ja, das ist auch ein schöner Satz.

00:23:56: Ja, genau.

00:23:57: Richtig.

00:23:58: Und du solltest, um das jetzt noch abzurunden, sage ich mal mindestens ein bis drei Themen haben, die dir gerade wichtig sind.

00:24:05: Genau.

00:24:05: Also das sollte man schon parat haben, dass man sagt so, hey, was weiß ich, irgendwie an meinen Produkten, das stimmt was nicht oder... meine Preise oder ... Also, da sollte man schon nicht mit nichts reingehen, sondern sollte man schon denken.

00:24:18: Darüber würde ich gerne mit jemandem drüber sprechen.

00:24:21: Richtig, weil das sollte ... Also, wenn du nicht mit einem klaren Arbeitsauftrag kommst, dann kann der Mentor auch nicht klar arbeiten.

00:24:29: Also, das sind ja jetzt auch keine geschulten Profis.

00:24:32: Sondern das sind halt auch Unternehmer.

00:24:34: Klar, werden dir kritische Fragen stellen.

00:24:36: Aber wenn du dann erst mal rumeierst und sagst, ja ... Irgendwie habe ich mir vorgestellt, ich hätte gerne ein bisschen Begleitung, weiß jetzt auch nicht so richtig.

00:24:44: Dann wird das Ergebnis auch nur ein bisschen schwammig sein.

00:24:48: Das wird genau so.

00:24:49: Genau.

00:24:51: Richtig.

00:24:52: Ja, und was macht Mentoring denn richtig erfolgreich?

00:24:56: Also, für mich ist der erste Punkt, das, was ich ganz am Anfang schon angerissen habe, Klarheit über Ziel und Rolle.

00:25:03: Also, dass eben, was wir jetzt gerade gesagt haben, die Themen, das sind die Ziele, dass die wirklich fest definiert sind klar definiert sind.

00:25:15: Aber auch die Rollen müssen klar definiert sein.

00:25:19: Also, dass der Mentor eben ins Baringspartner ist, aber kein Co-Geschäftsführer, kein Chef, der dir nur sagt so und jetzt gehst du nach links und dann springst du drei Felder nach vorne und dann springst du wieder eins nach rechts, so läuft es nicht.

00:25:34: Der ist auch nicht dein Retter.

00:25:36: Also Mentoring ist ja auch oft vielleicht in der Situation, wo es mal richtig scheiße im Unternehmen läuft.

00:25:41: Der Mentor kann das für dich nicht lösen.

00:25:44: Der kann dir die Hand halten, der kann dir das Taschentuch reichen, der kann dir über die Stirn den Schweiß abwischen.

00:25:50: Aber der kann es nicht lösen für dich.

00:25:54: Möchtest du da noch was ergänzen?

00:25:56: Ja.

00:25:57: Weil das grad so gut passt, denke ich mal.

00:25:59: Das ist so wichtig, dass du mit jemandem das zusammen machst, mit dem du dich auch wirklich gut verstehst, wo die die Ebene stimmen, dass man praktisch, sag mal, so ein Match ist sozusagen.

00:26:10: Weil der Menti muss natürlich sehr ehrlich sein mit allem.

00:26:17: Also, wenn es zum Beispiel um Zahlen geht, dann kann man nicht sagen, ja, da eiern wir jetzt mal irgendwie so rum, sondern da muss man wirklich auch Zahlen auf den Tisch legen.

00:26:26: Muss man sehr ehrlich sein.

00:26:28: Aber nicht nur mit Zahlen, sondern vielleicht auch, wie ist man als Persönlichkeit gestrickt?

00:26:32: Vielleicht hab ich irgendwie eine Schwäche, die ich kenne, die mir halt immer wieder vor die Füße fällt, dass man sagt, ja, ich hab halt

00:26:40: ein Problem.

00:26:42: Ich sag jetzt mal, wenn du jetzt sagst, grade, also ich bin zum Beispiel viel zu empathisch eigentlich dafür, dass ich, also mich belastet das schon zwei Wochen vorher, bevor ich in der Entscheidung irgendwie ... Fälle oder irgendwas tun muss, was mir sehr unangenehm ist, dass mich das ja schon fast körperlich irgendwie außer Bahnen wirft.

00:27:03: Solche Sachen muss man dann irgendwie auch ansprechen können und sagen, so bin ich und nicht irgendwie so tun, als wenn alles irgendwie immer total fein ist.

00:27:12: Und der Mentor sollte dann aber auch la sein in dem, was er sagt.

00:27:19: Aber das ist auch immer, ich sag mal, wertschätzend machen und auch ... Ich würde jetzt nicht unbedingt sagen liebevoll, aber also nicht so draufhauen.

00:27:28: Ich sag mal, wenn sich so jemand öffnet, dann sollte das ja auch schon gewertschätzt werden.

00:27:34: Aber mit dieser Ehrlichkeit dann auch, dass wirklich auch das auch wertzuschätzen, dass da diese Ehrlichkeit kommt.

00:27:40: Und das dann auch zu Honorian, ja.

00:27:42: Ja, richtig.

00:27:44: Ja, und der Menti muss natürlich auch hundert Prozent vertrauen können, dass die Zahlen nicht rausgehen.

00:27:52: Also, dass dann der Mentor nicht durch die Gassen läuft und sagt, wollte mal die Zahl von Unternehmen XY wissen wie lächerlich.

00:28:01: Das ist zum Beispiel auch eine Grundvereinbarung, was in dem Gespräch gesprochen wird, beleibt in dem Gespräch.

00:28:10: Und das sind eben genau diese Dinge, die einfach auch definiert werden müssen am Anfang.

00:28:22: Ach so, ja und also je genauer man das Ziel natürlich auch formuliert und sagt okay am Ende des Mentorings würde ich gerne an Punkt XY stehen.

00:28:31: Ich hätte gerne XY Ergebnis.

00:28:33: Also je konkreter man das natürlich festschreiben kann, was natürlich manchmal schwierig ist, desto besser kann man es am Ende messen und sagen ich bin zufrieden oder ich bin nicht zufrieden.

00:28:45: Natürlich sind Mentoring-Situationen aus der Erfahrung heraus, können wir beide das ja nur bestätigen, nicht.

00:28:51: Eigentlich nicht so der Klassiker, ein Zeitraum X. Also vom ersten Januar bis zum dritten Dezember und dann ist Schluss.

00:29:01: Sondern entweder hat man mal das Glück, jemand, der wirklich richtig geil in einer bestimmten Sache ist, der nimmt sich mal ein paar Stunden Zeit für ein.

00:29:08: Und dann muss man quasi Mentoring Express mitnehmen.

00:29:12: Oder manchmal hat man auch dann ein Mentor, der einem wirklich über Jahre auf der Seite steht.

00:29:17: So, dann machen natürlich diese Zieldefinitionen und so weiter nicht so richtig sind.

00:29:23: Dann ist es eher das Matching und dann ist es dein Bauchgefühl.

00:29:26: Nur noch mal so ergänzen, dass man da nicht so sklavisch mit sich sein muss.

00:29:30: Ja, genau.

00:29:32: Aber wichtig ist, dass am Ende jeder Session, also zumindest wenn du einen Mentoring-Programm machen möchtest, dann sollte am Ende jeder Session ein Ergebnis stehen.

00:29:46: Und der nächste Termin wäre auch nicht schlecht.

00:29:47: Also, wenn es einen gibt, dass man das schon festmacht und sagt, hey, wir treffen uns dann und dann auch wieder.

00:29:53: Genau.

00:29:54: Und dass man sagt, okay, also quasi Hausaufgaben gibt.

00:29:57: Bis zum nächsten Mal.

00:29:59: Bis zum nächsten Mal guckst du dir das an oder hast du das vorbereitet oder das, was wir heute besprochen haben, umgesetzt, wie auch immer.

00:30:07: Dass da wirklich konkrete Sachen aufgetan werden und man eben nicht nur so ... Na, und wie geht's dir denn?

00:30:14: Erzähl doch mal, was war denn jetzt so letzte Woche?

00:30:17: Das ist jetzt nicht so dieses konkrete Mandarin.

00:30:21: Ich mein, wenn man's gerne haben möchte, dann kann man's natürlich machen, aber ist jetzt nicht das, was dich wirklich ernsthaft weiterbringt.

00:30:28: Deswegen ist so eine Vorbereitung eigentlich dafür auch unerlässlich.

00:30:33: Ja, das ist so.

00:30:38: Was sind gesunde Grenzen?

00:30:49: Eine gesunde Grenze ist wahrscheinlich, dass ich mich als Mentor nicht dafür verantwortlich fühle, ob jemand, ich sag mal, das umsetzt, was er sich da jetzt vorgenommen hat oder was wir zusammen erarbeitet haben oder nicht.

00:30:59: Weil dafür bin ich nicht verantwortlich.

00:31:01: Also das ist im Mentoring so, das ist aber auch für jedes Produkt, es ist wurscht.

00:31:06: Also wenn du jetzt Wandschutz verkaufst und es kauft bei dir jemand Wandschutz, hast du auch nicht in der Verantwortung, ob er das dann auch montiert.

00:31:15: Richtig.

00:31:15: Wenn du Bücher verkaufst.

00:31:18: bist du auch nicht in der Verantwortung, dass derjenige das Buch liest.

00:31:20: Also das macht dann derjenige dann selbst.

00:31:24: Und ich glaube, das ist etwas, wo man sich dann als Mentor wahrscheinlich von lösen sollte, dass es liegt nicht in meiner Verantwortung, dass es jemand umsetzt.

00:31:35: Und das ist die Verantwortung desjenigen.

00:31:41: Und ich begleite das nur.

00:31:43: Und ja, das würde ich so sagen.

00:31:47: Genau.

00:31:49: Also ich begleite das nur, das hört sich jetzt so lapidar

00:31:51: an.

00:31:51: Nee, aber das ist schon viel.

00:31:52: Das ist das, was wir eben gesagt haben.

00:31:54: Du bist nicht der Chef des Unternehmens, du bist nicht der... Also weil, ich sag mal so, wenn man natürlich langjährige Unternehmer ist, dann hat man ja das... Auch da muss man sich ehrlich machen, hat man ja an der Regel von vielen Dingen schon ziemlich klare Vorstellungen, wie die zu laufen haben, wie man selber machen würde.

00:32:12: Und man kann das halt erzählen, aber man kann halt nicht erwarten, dass der andere das genauso sieht.

00:32:17: Und dann muss man akzeptieren, wenn die Sache dann nicht funktioniert oder anders funktioniert oder wie auch immer.

00:32:24: Und das muss man sich vorher klarmachen und muss man aushalten.

00:32:27: Und genauso wie wir es vorher schon gesagt hatten auch, ist die gesunde Grenze für den Menti, dass er eben nicht erwartet, dass der Mentor das für ihn macht oder entscheidet oder weiß, sondern es ist seine Verantwortung.

00:32:44: Es ist sein Unternehmen.

00:32:46: RCS muss es umsetzen.

00:32:49: Und muss es entscheiden und verantworten.

00:32:54: Anders geht es nicht.

00:32:55: Sonst wird es eine ungute Beziehung, die mehr mit Abhängigkeit zu tun hat oder was weiß ich mit Top-Down-Verhältnis und das ist kein Mentoring.

00:33:06: Also Mentoring ist immer auf Augenhöhe.

00:33:09: Ja, was bringt aus deinen Augen ein guter Mentor mit?

00:33:16: Also es muss schon jemand sein, der das große Ganze begreifen kann.

00:33:21: Auf einmal.

00:33:21: So der so den Blick dafür hat, der wirklich in diese Metapäs, also der so von oben praktisch auf alles schauen kann, der da sehr ruhig und reflektiert ist und der da seine Erfahrungen mit reinbringt und der sich nicht so als, der sich selber nicht so in den Vordergrund spielt und mir eigentlich nur erzählt, ich sag mal wie, also ich sag mal, was er jetzt zum Beispiel alles Tolles gemacht hat oder so, sondern sich meine Sachen anschaut, dafür Interesse hat, das ist für mich ein guter Mentor.

00:33:53: Ja.

00:33:55: Ja, ich würde es noch ergänzen, dass er natürlich im besten Fall die, genau die Erfahrungen schon gemacht hat, die der Menti jetzt, die Menti jetzt braucht.

00:34:10: Das ist dann eben nicht nur außer Theorie, sondern dass es auch wirklich schon erlebt hat und im besten Fall eben auch schon mehrfach erlebt hat.

00:34:17: Und sich dann auch traut, dass auch klar auszusprechen und nicht, also da könnte ich mir auch vorstellen, da sind wir Frauen ja manchmal eben, weil wir so empathisch sind und dann auch niemanden verletzen wollen, dass wir das dann manchmal vielleicht ein bisschen zu freundlich formulieren.

00:34:32: Da ist es tatsächlich besser, also jetzt nicht verletzend, aber eben wirklich ehrlich und klar zu sagen hört zu, ich sage zum Beispiel, wenn du so weitermachst, deine Zahlen sagen, dann bist du in acht Monaten pleite.

00:34:47: Das ist eine harte Geschichte.

00:34:50: Aber es hilft ja nicht, wenn man dann sagt, naja, vielleicht geht es ja nächsten Monat wieder aufwärts.

00:35:01: Das ist dann quasi die Pflicht und die Aufgabe, wirklich das klar zu benennen, was man sieht.

00:35:07: Ich glaube, das ist auch der Grund, warum viele, oder warum man wahrscheinlich auch nicht aus jedem Gespräch superglücklich immer rausgeht.

00:35:15: Also... Ich glaub, das ist auch nicht das Ziel eines Mentorings, dass man da immer ... Also, ich glaub, was du sagst, da können auch Sachen besprochen werden.

00:35:26: Oder da werden Sachen besprochen, die man halt auch vielleicht nicht hören will.

00:35:32: Ja.

00:35:33: Weil sie halt ... Weil da halt jemand sehr viel Erfahrung hat.

00:35:36: Und wenn er gut ist, der das auch wirklich ehrlich sagt.

00:35:40: Das hat ja nichts mit Empathielosigkeit zu tun und kann diese Sachen sehr apathisch sagen.

00:35:45: Und eigentlich ist es auch, nein, nicht eigentlich, es ist auch der einzige Wege eines guten Mentorings, dass man diese Dinge dann auch tatsächlich auch aufzeigt.

00:35:56: Richtig.

00:35:57: Ja, und aus meiner Perspektive jetzt als Coach würde ich natürlich sagen, wäre es gut, am Ende so eines Gesprächs, gerade wenn man sehr, sehr harte Themen hatte, dann trotzdem immer gleich den Ausweg mitzuzeigen.

00:36:14: Also ich glaube, das macht eigentlich auch ein guter Mentor, weil jetzt nur zu sagen, wenn du so weiter machst, ist ein acht Monaten Schicht auf Wiedersehen.

00:36:22: Das wird man ja wahrscheinlich nicht machen, sondern sagen, du musst jetzt Schritte einleiten, du musst jetzt gucken, das, das, das, das, das.

00:36:30: Und wenn du das machst, komm, ich war auch schon in solchen Situationen, das kann, du hast noch alle Karten in der Hand, du kannst es noch drehen.

00:36:38: Oder wenn es wirklich ganz aussichtslos ist zu sagen, ja, es ist jetzt Scheiße, da musst du jetzt durch, aber... Es geht auch wieder aufwärts irgendwann und es kommt irgendwann und du bist nicht allein und ich bin an deiner Seite und so weiter.

00:36:49: Also sozusagen schon klare Wahrheit, aber dann natürlich auch die Begleitung, auch die emotionale Begleitung irgendwo nicht außer Acht lassen, sondern denjenigen halt dann diejenige auch Stück weit wieder aufzufangen und die Richtung zu zeigen, wo sie eben lang gehen kann.

00:37:06: Ja, jetzt kommen wir zum letzten Punkt.

00:37:09: was dieses... ist sozusagen das gute Mentoring betrifft, die Rahmenbedingungen ist und da schreiten sich, glaube ich, ein bisschen die Geister.

00:37:17: Braucht es Branchenwissen oder nicht?

00:37:20: Was meinst du?

00:37:22: Kann man pauschal nicht beantworten.

00:37:25: Es hat beides, seine Vor- und seine Nachteile.

00:37:28: Also, der Vorteil ist natürlich, wenn ich Branchenwissen hab, dass ich viel eher die Probleme kenne, dass ich da vielleicht viel eher Lösung für habe.

00:37:39: Wenn ich kein Branchenwissen hab, sehe ich viel eher blinde Flecken.

00:37:45: Stelle ich vielleicht Fragen, wo derjenige denkt, wie kommt sie jetzt darauf?

00:37:49: Hab ich darüber nachgedacht.

00:37:52: Der auch, und das ist ja auch so dein Lieblingsthema, auch mal von anderen Branchen überhaupt mal profitieren.

00:37:59: Also du kannst auch von anderen Branchen profitieren, ne?

00:38:02: Und nicht nur immer so ein Blickwinkel.

00:38:05: Also von da finde ich, kann man die Frage gar nicht so richtig gut beantworten.

00:38:09: Ist das gut oder ist es ... schlecht.

00:38:16: Ich bin da, bin ich vollkommen bei dir.

00:38:19: Also ich möchte, da brauche ich auch nichts ergänzen.

00:38:22: Außer, dass das natürlich für leicht sinnvoll ist, wenn du ganz frisch angefangen hast und bestimmte technische Themen hast, eben wie Preise, Preisgestaltung in dieser Branche oder... Angebotsgestaltung oder Lieferanten, die du vielleicht suchst.

00:38:38: Dann macht es vielleicht Sinn, dich jemanden zu suchen, der sich in deiner Branche auskennt.

00:38:44: Aber ansonsten würde ich auch sagen, du musst einfach gucken, wo ist dein Problem und wer kann es lösen.

00:38:49: Also das ist glaube ich das.

00:38:50: Und ich persönlich tendiere eher zu Mentoren, die nicht in meiner Branche sind.

00:38:57: Aber das ist Geschmackssache.

00:39:00: Ist auch schwierig, ehrlich gesagt.

00:39:01: Da müsste ich mit einem Mitbewerber sprechen.

00:39:08: Ja, aber lasst uns zum kurz vor Schluss noch mal ganz schnell auf ein persönliches Beispiel eingehen.

00:39:15: Du hast davon angerissen.

00:39:18: Magst du da noch ein, zwei Sätze dazu sagen, wie damals diese Mentoring-Erfahrung für dich war und was es halt, was es gut gemacht hat für dich?

00:39:27: Also immer ganz davon abgesehen, wie gesagt, dass ich gar nicht wusste, dass das mal Mentoring ist.

00:39:31: Ist mir jetzt im Nachhinein... Ja, ja.

00:39:33: Also

00:39:34: die Begriffsprofessionalisierung findet eigentlich erst, würde ich sagen, seit zehn Jahren statt.

00:39:38: Mhm.

00:39:39: Genau.

00:39:39: Und das war ja... Das ist schon ein bisschen länger her.

00:39:42: Das war meine erste Selbstständigkeit, als ich den Laden damals gegründet habe oder den Laden eröffnet habe.

00:39:48: Und das war tatsächlich jemand, der mehrere Businesses hat.

00:39:56: Also zu dem Zeitpunkt auch immer noch Unternehmer ist und auch... zu dem Zeitpunkt Unternehmer war und immer noch ist.

00:40:03: Und das war so ein purer Zufall eigentlich.

00:40:08: Der hat mich eigentlich angesprochen und hat gesagt, ja, hast du mal Lust, wollen wir uns mal unterhalten.

00:40:12: Und fand ich super.

00:40:14: Und haben wir gemacht so, weiß ich nicht, zwei, drei, vier Stunden.

00:40:17: Ich hab keine Ahnung mehr, aber in seinem Unternehmen so richtig nett im Konferenzraum, so mit Kaffee und Keksen.

00:40:24: Also so, ich kam ja ... kam mir da richtig, ich dachte, wow, also, was passiert denn jetzt?

00:40:28: Also, es ist richtig toll.

00:40:30: Und der hat sich tatsächlich Zeit genommen und hat mir Fragen gestellt und hat mir auch so ein paar Dinge aufgezeigt.

00:40:37: Und ich hab's schon mal erzählt, hat mich damals gefragt, wer ist denn deine Zielgruppe?

00:40:41: Und meine Antwort war natürlich alle.

00:40:44: Weil natürlich, wir, also, diese Laden brauchen, brauchen natürlich jeder, weißt du so, ne?

00:40:48: Also, nee, überleg mal und ... Super spannend.

00:40:53: Also, im Nachhinein hat der wahrscheinlich auch gedacht, wow, also, da fangen wir echt bei Null an, ne?

00:41:00: Aber er hat es sich gar nicht so anmerken lassen.

00:41:02: Das finde ich im Nachhinein auch so schön.

00:41:03: Ich bin aus dem Gespräch tatsächlich nicht rausgegangen und hab mich doof gefühlt.

00:41:07: Sondern ich hab eher so gedacht, oh, toll, und der hat mir zugehört und der hat mir Fragen gestellt.

00:41:13: Und der hat mir ein paar Sachen auch so prophezeit, die auch so eingetreten sind.

00:41:21: hat mir Dinge gesagt, ich sag mal, die ... ja, von denen ich auch heute noch zähre sozusagen, also auch so dieses, es sind nicht alles, deine Freunde.

00:41:31: Also, das hat ... wusste ich auch erst so nicht, was er damit so meinte.

00:41:36: Nachhinein oder später ist es einem dann so bewusst geworden.

00:41:39: Also, nicht jeder Lieferant, der dir irgendwas ... der sein Produkt, der sein Produkt gerne bei dir am Laden sehen würde, ist dein Freund.

00:41:46: Also, der hat ja ein Interesse daran.

00:41:49: mit dir Umsatz zu machen.

00:41:50: Das ist plötzlich ein anderes Spielfeld gewesen.

00:41:54: Das musste ich auch erst mal lernen.

00:41:58: Das fand ich die paar Stunden im Nachhinein.

00:42:01: Ich erinnere mich da heute noch daran.

00:42:04: Und dieses Chancensehen und auch ergreifen, dass diese Sachen, die er mir so gesagt hat, aber auch so dieses ... Ruhe im Ruhe in sein System zu bringen, sich auf die Metaebene zu begeben, sich alles von oben anzuschrauben, wirklich ruhig zu bleiben und dieses nicht in Panik zu verfallen, wenn irgendwas ist.

00:42:29: Also das, finde ich, ist total entscheidend.

00:42:34: Hast du Erfahrung

00:42:35: mit?

00:42:36: Ja, tatsächlich.

00:42:37: Also ich habe ja ... Ich habe mich an meiner Seite gesucht, weil ich gemerkt habe, dass ich ganz viele Herausforderungen habe, mit denen ich nicht klar kam unter anderem Wachstum, dann diese Männerbranche, dann diverse Geschichten mit meinem Hersteller.

00:42:55: Also ich habe so viele Themen durch und ich habe die Begleitung bis heute.

00:43:00: Und es haben sich ein bisschen die Rhythmen geändert.

00:43:02: Am Anfang war das viel häufiger.

00:43:04: Mittlerweile brauche ich das noch einmal im Monat.

00:43:08: Und sie ist mir immer wieder eine große Hilfe, mich zu reflektieren und auch eben wirklich den Finger auf die Schmerzpunkte zu legen und zu sagen, so, übrigens, sie wollten doch mal da und da noch hingucken, haben sie denn das schon gemacht?

00:43:27: und ich so, ähm, ich habe noch gar nicht einen Teil gehabt.

00:43:31: Ja, und also von daher, das ist wirklich, also ich profitiere wahnsinnig davon.

00:43:36: Und ich setze nicht alles um, was wir besprechen.

00:43:39: Wir haben auch so zum Beispiel, hab ich auch mal gesagt, ich stehe irgendwie hier und sie stehen da.

00:43:47: Also ganz am anderen Ende quasi der Sere, für die, die das jetzt nicht gesehen haben, was ich mit den Händen gemacht hab.

00:43:55: Und dann sagt sie, ja, Froniesen, ich muss soweit von ihnen weggehen, damit sie mal ein paar Schritte in die Mitte gehen können.

00:44:04: Und dann sind sie da, wo sie eigentlich hinwollt.

00:44:08: Und so funktioniert das.

00:44:12: Und so hab ich mich von armen, schwitzenden Menschen, weil ich früher für jeden, ich hab mich in jeden hineinversetzt, und es hat mir jeder mehr Leid getan als ich, bis ich in einer Situation war, wo ich nicht mehr, also selber fast keine Luft mehr bekommen hab, und dann angefangen musste, war zu überlegen, wo bleibe ich eigentlich?

00:44:33: Genau.

00:44:35: Und also dafür ist halt Mentoring zum Beispiel eine Super.

00:44:39: Ja, also ich möchte nochmal ganz kurz zusammenfassen, wir sind ja schon am Ende angekommen.

00:44:47: Setz dich in Ruhe hin.

00:44:49: Nimm dir ein bisschen Zeit und schreib dir mal ganz in Ruhe die Antworten auf folgende Fragen auf.

00:44:55: Wo stehst du gerade?

00:44:57: Was sind deine Ideen?

00:44:58: Wann startest du?

00:44:59: Willst du wachst du?

00:45:04: Was sind deine ein bis drei größten Themen?

00:45:08: Wie arbeitest du am liebsten?

00:45:10: Eins zu eins Gruppe online vor Ort, was brauchst du?

00:45:14: Was ist dir bei der Zusammenarbeit wichtig?

00:45:17: Ist es dir wichtig, dass es, keine Ahnung, cool und jung und dynamisch ist?

00:45:21: Oder ist die Erfahrung wichtig?

00:45:23: Was sind die Sachen?

00:45:25: Das kann dir ja auch keiner so richtig sagen.

00:45:28: Oder zum Beispiel ich zum Beispiel arbeite am liebsten mit Frauen.

00:45:30: Ich sage ganz ehrlich, also ich habe so ein bisschen so ein Mann-Frau-Problem, warum auch immer.

00:45:36: Ich fühle mich bei Frauen persönlich besser aufgehoben.

00:45:40: Ich will Männern die Expertise nicht absprechen und ich arbeite auch, habe ja auch viele Männer in meinem Kollegium, aber so bei Mentoring, ich würde mir zum Beispiel, habe mir auch eine Frau gesucht.

00:45:51: Wo will ich nach dem Mentoring stehen?

00:45:55: Wer kommt dafür in Frage und wann spreche ich diese Person an?

00:45:59: Also sich selber dann auch wirklich, ja... den Deadline zu setzen.

00:46:04: und nochmal ganz kurz dazu, es muss ja kein bezahltes Mentoring sein.

00:46:08: Es muss auch nicht immer ein Unternehmens Mentoring sein.

00:46:11: Du kannst auch als Arbeitnehmer hingehen und sagen, ich suche mir in meinem Unternehmen Mentor, der mir hilft, meine Karriere weiterzuentwickeln oder ich suche mir außerhalb meines Unternehmens jemanden, der mir hilft, meine Karriere weiterzuentwickeln.

00:46:26: Theoretisch kannst du dir als Schüler ein Mentor suchen und Du kannst im Grunde jede expelibige Person ansprechen, die du für Erfahrene in diesem Bereich hältst, den du erreichen möchtest und fragen, hast du Lust, mein Mentor zu sein, meine Mentoren zu sein.

00:46:46: Klar, im Unternehmenskontext macht es Sinn, das über bezahlte Programme zu tun, weil du dann natürlich auch eine gewisse fundierte Kenntnis erwarten kannst für dein Geld und auch natürlich eine Regelmäßigkeit und eine Verbindlichkeit, weil du ja natürlich auch in einer gewissen Geschwindigkeit vorankommen möchtest.

00:47:04: Das wäre jetzt vielleicht für einen privaten Menschen, der sagt sich dann ja ich möchte mir das und ich kann mir das vielleicht nicht leisten, dafür akzeptiere ich eben, dass der andere wirklich auch wiederum rein privat agiert und vielleicht auch den einen oder anderen Termin mal sausen lässt, weil er einfach keine Zeit hat oder das nicht so vorbereitet oder wie auch immer keine Erfahrungen da drin hat.

00:47:26: Aber nichtsdestotrotz gibt es auch genau solches Mentoring.

00:47:31: Genau, und wenn du die Fragen schriftlich haben möchtest, dann kannst du dir gerne unser Freebie zur Folge bei Steffi anfordern.

00:47:42: Liste haben wir ja noch nicht.

00:47:44: Wir haben dir so ein Mentoring-Spickzettel mit all diesen Fragen und Checks zusammengefasst und packen dir das dann noch mal in die Show Notes.

00:47:51: Und ja, jetzt freuen wir uns eigentlich auf die nächste Folge.

00:47:55: Steffi, was meinst du?

00:47:56: Weißt du schon, was kommt?

00:47:58: Ja.

00:47:59: Was?

00:48:00: Wir sprechen über ein Webinar.

00:48:02: Oh.

00:48:02: Wie hält man eigentlich ein Webinar?

00:48:05: Da bin ich gespannt.

00:48:06: Ich weiß es nehmen wir auch nicht.

00:48:08: Darüber wird zu sprechen sein.

00:48:10: Ja.

00:48:11: Also.

00:48:12: Bis dahin, wir freuen uns, wie immer Klöckchen, Bimmeln, Sternchen geben, liken, teilen, was auch immer.

00:48:17: Du tun kannst für uns, wir freuen uns.

00:48:20: Alles klar.

00:48:21: Bis nächste Woche.

00:48:22: Ciao.

00:48:27: Das war's für heute bei Business Blabla.

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